Consultoría para pymes
Asesoría de empresas para pymes
Una visión de conjunto para decidir qué necesita tu empresa ahora y qué puede esperar.
Hablemos de tu proyecto
01 / EL PUNTO DE PARTIDA
¿Te suena alguna de estas situaciones?
Todo pasa por la dirección
Las decisiones operativas y las urgencias dejan poco tiempo para pensar en el negocio.
Cada área persigue algo distinto
Ventas, administración y operaciones trabajan con prioridades que no siempre encajan entre sí.
Hay muchas iniciativas abiertas
Se empieza a cambiar software, precios o procesos sin un orden claro ni responsables para terminar.
02 / ALCANCE
Qué podemos trabajar contigo
Cuando los problemas de ventas, organización y caja se mezclan, cuesta saber por dónde empezar. La asesoría de empresas permite revisar cómo se relacionan esas áreas y ordenar las decisiones. Partimos de tu situación, tus recursos y tus objetivos para concretar prioridades y convertirlas en un plan que el equipo pueda asumir.
Diagnóstico y prioridades
Revisamos modelo de negocio, clientes, organización y capacidad. Diferenciamos síntomas de causas y contrastamos las impresiones con información disponible antes de proponer iniciativas.
Lectura económica del negocio
Relacionamos ingresos, costes y necesidades de caja con las decisiones operativas. Cuando se necesita un análisis financiero más profundo, se delimita como una línea específica del trabajo.
Organización y responsabilidades
Revisamos cómo se toman decisiones, se asignan tareas y se comparte información. Buscamos aclarar roles, traspasos y rutinas de seguimiento que permitan delegar con criterio.
Digitalización con propósito
Identificamos qué procesos necesitan orden, qué datos faltan y dónde una herramienta puede ayudar. Priorizamos la necesidad de negocio antes de seleccionar aplicaciones o iniciar una migración.
03 / DE LA IDEA A LA PRÁCTICA
Un trabajo con pasos y entregables claros
El alcance se acuerda contigo: estas son las fases y los materiales que podemos incluir en la propuesta.
Entender el momento
Recogemos los objetivos de la dirección, las dificultades actuales y los cambios que está viviendo la empresa.
Contrastar el diagnóstico
Revisamos datos y conversaciones con las personas implicadas para localizar restricciones y dependencias.
Acordar pocas prioridades
Seleccionamos iniciativas según impacto, esfuerzo y capacidad, con responsables y criterios de avance.
Revisar y ajustar
Establecemos una rutina para comprobar acciones, resolver bloqueos y adaptar el plan cuando cambian las condiciones.
04 / UN EJEMPLO PARA ATERRIZARLO
Crecer sin convertir al gerente en el cuello de botella
Ejemplo ilustrativo.
No corresponde a un caso de cliente ni promete un resultado.
El punto de partida
Una pyme aumenta sus pedidos y la dirección sigue aprobando compras, resolviendo incidencias y revisando cada presupuesto.
Qué se podría cambiar
Se puede identificar qué decisiones se delegan, fijar criterios para escalar excepciones y coordinar ventas con la capacidad de operaciones.
Qué conviene medir
Decisiones pendientes de dirección, incidencias repetidas y avance de las iniciativas acordadas.
05 / ANTES DE DECIDIR
Preguntas frecuentes
Resolvemos las dudas sobre alcance, requisitos y forma de trabajar.
¿Es un servicio solo para empresas en dificultades?
No. También puede ser útil al crecer, incorporar responsables, abrir una línea de negocio o reorganizar la operación. El punto de partida es una decisión o un problema concreto.
¿Sustituye a la gestoría que lleva mis impuestos?
No necesariamente. La asesoría empresarial se centra en organización y decisiones de negocio. Puede coordinarse con quienes llevan contabilidad, fiscalidad u otras especialidades.
¿Se puede empezar por un diagnóstico?
Sí. Se puede delimitar una primera fase para entender la situación y priorizar. La ejecución y el acompañamiento posterior se concretan por separado en la propuesta.
¿Qué información hace falta para la primera conversación?
Una descripción del negocio, los principales problemas, el equipo y las decisiones próximas. Después se acuerda qué datos conviene reunir; no necesitas tenerlo todo documentado para contactar.
06 / CONECTA EL SIGUIENTE PASO
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HABLEMOS DE TU EMPRESA
Empecemos por tu situación
Cuéntanos qué vende tu empresa, cómo está organizado el equipo y cuáles son las dos o tres dificultades que más tiempo te consumen.
La primera consulta es sin cargo. A partir de tu necesidad, definimos el siguiente paso y el alcance de una posible propuesta.
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