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Consultoría para pymes

Asesoría financiera para pymes

Vender más no basta si no sabes qué margen queda y cuándo estará el dinero disponible.

Hablemos de tu proyecto

01 / EL PUNTO DE PARTIDA

¿Te suena alguna de estas situaciones?

Hay ventas, pero falta liquidez

Los cobros y pagos no coinciden y las necesidades de caja se descubren con poco margen de maniobra.

El margen es una incógnita

Se aplican descuentos sin una visión compartida de costes, comisiones, devoluciones o esfuerzo de servicio.

Las decisiones no tienen escenario

Contratar, invertir o abrir un canal se decide sin comparar cómo cambiarían ingresos, gastos y cobros.

02 / ALCANCE

Qué podemos trabajar contigo

Trabajamos la información económica de tu empresa para conectar resultados, costes y caja. Revisamos qué datos son fiables, qué hipótesis estás utilizando y qué decisiones necesitas tomar. El análisis puede centrarse en precios, líneas de negocio, estructura de costes o previsión de tesorería, con un alcance adaptado al problema que quieras resolver.

Análisis de resultados

Revisamos ingresos, gastos y evolución por periodos o líneas cuando los datos lo permiten. Identificamos partidas extraordinarias y limitaciones para que las comparaciones tengan contexto.

Costes y rentabilidad

Ordenamos costes fijos y variables y explicitamos los criterios de reparto. Estudiamos precios, descuentos y mezcla de ventas sin confundir el margen de una operación con el resultado total del negocio.

Previsión de tesorería

Construimos una visión de cobros, pagos y compromisos conocidos. Separamos importes confirmados de estimaciones y revisamos cómo cambian las necesidades de caja si se retrasan los cobros.

Escenarios y seguimiento

Comparamos hipótesis de volumen, precio, coste y plazos. Definimos qué señales revisar y qué decisiones activar si el resultado real se aleja de la previsión.

03 / DE LA IDEA A LA PRÁCTICA

Un trabajo con pasos y entregables claros

El alcance se acuerda contigo: estas son las fases y los materiales que podemos incluir en la propuesta.

  1. Definir la decisión

    Acotamos si la prioridad es margen, liquidez, inversión o control y qué periodo tiene sentido analizar.

  2. Ordenar la base

    Revisamos informes, facturas, cobros y pagos disponibles, dejando señalados datos pendientes y supuestos.

  3. Comparar alternativas

    Construimos un escenario base y variaciones que permitan ver la sensibilidad a las hipótesis principales.

  4. Establecer una revisión

    Acordamos indicadores, periodicidad y responsables para contrastar la previsión con lo ocurrido.

04 / UN EJEMPLO PARA ATERRIZARLO

Un descuento que se decide con toda la información

Ejemplo ilustrativo.
No corresponde a un caso de cliente ni promete un resultado.

El punto de partida

Una empresa quiere ofrecer un descuento a un distribuidor y solo compara el nuevo precio con el coste de compra.

Qué se podría cambiar

Se puede incorporar transporte, comisiones, devoluciones y volumen previsto, y estudiar por separado el efecto del plazo de cobro sobre la caja.

Qué conviene medir

Contribución por operación, resultado del escenario y necesidad de tesorería bajo distintas hipótesis de venta y cobro.

05 / ANTES DE DECIDIR

Preguntas frecuentes

Resolvemos las dudas sobre alcance, requisitos y forma de trabajar.

¿En qué se diferencia de la asesoría contable?

La contabilidad ordena y registra las operaciones. La asesoría financiera utiliza esa información y otras previsiones para analizar decisiones, márgenes y liquidez. Pueden trabajarse de forma coordinada.

¿Podemos empezar si los datos están incompletos?

Sí, identificando primero qué falta. Un modelo con estimaciones debe mostrar sus supuestos y su incertidumbre; no conviene presentar como exacto un resultado que depende de información pendiente.

¿El simulador gratuito sustituye este análisis?

No. Permite explorar hipótesis de precios y rentabilidad, pero sus resultados dependen de lo que introduzcas y de los límites del modelo. No valida la contabilidad ni sustituye una revisión profesional.

¿Incluye obtener financiación o recomendar inversiones?

Esta página describe análisis de gestión empresarial. La búsqueda de financiación, la negociación con entidades o cualquier servicio de inversión requieren un alcance específico; no se garantiza la concesión de fondos.

06 / CONECTA EL SIGUIENTE PASO

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Las herramientas son pilotos orientativos. Guardan datos solo en tu navegador, pueden perder información y no sustituyen un programa profesional. Conserva copias externas.

HABLEMOS DE TU EMPRESA

Empecemos por tu situación

Describe la decisión que tienes por delante y qué información de ingresos, costes, cobros y pagos puedes reunir.

La primera consulta es sin cargo. A partir de tu necesidad, definimos el siguiente paso y el alcance de una posible propuesta.

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